Integration von Nachhaltigkeit in die Unternehmensstrategie von BLANC & FISCHER

Beschreibung

Ziel des Auftrages war es, eine starke und stimmige Nachhaltigkeitsstrategie zu entwickeln, die auf einer erstmals für BLANC & FISHER erstellten Klimabilanz basiert. Insbesondere im Bereich PLANET sollten hier Leitplanken gesetzt werden. In die Strategieentwicklung wurden dabei alle fünf Teilkonzerne des global agierenden Unternehmens eingebunden.

Mit einer Wesentlichkeitsanalyse im CheckN wurden anhand der SDGs (Sustainable Development Goals, globale, von der UN festgelegte Nachhaltigkeitsziele) die relevanten Triple P- Ziele (PEPOPLE, PLANET und PERFORMANCE) festgelegt und daraufhin mit Umsetzungsinitiativen und Kennzahlen hinterlegt. Dazu lagen Daten aus der Klimabilanz (Scope 1, 2 und Teile aus 3) vor.

Den insgesamt drei Strategieworkshops war eine umfassende Bestandsaufnahme vorausgegangen. Darauf folgten eine Online-Befragung aller 8.500 Mitarbeitenden weltweit und ein Abschlussevent.

Leistungen

• Organisation und Durchführung einer Kick-off Veranstaltung sowie einer Abschlussveranstaltung zur Umsetzung der Strategie
• Interne Bestandsaufnahme und Bewertung inkl. Umfeldanalyse und Begehung
• Durchführung von CheckN als Wesentlichkeitsanalyse
• Organisation und Durchführung von drei Strategieworkshops
• Erstellung einer CO2-Bilanz für 29 Standorte (Scope 1 und 2, Wesentliche Themen Scope 3: interne Transporte und eingekaufte Rohstoffe)
• Befragung der Mitarbeitenden zur Nachhaltigkeit

Auftraggeber

BLANC & FISCHER Familienholding